王鑫鑫(第四) 王鑫鑫(第三)

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课程导学
课程导学(一) 免费 38:32 课程导学(二) 免费 45:46 课程导学(三) 免费 39:22
第一章 人力资源规划
1、战略性人力资源管理概述(一) 免费 31:03 2、战略性人力资源管理概述(二) 25:05 3、战略性人力资源管理概述(三) 27:56 4、战略性人力资源管理概述(四) 33:17 5、战略性人力资源管理概述(五) 48:38 6、人力资源战略规划的制定(一) 30:49 7、人力资源战略规划的制定(二) 52:06 8、人力资源战略规划的制定(三) 24:27 9、人力资源战略规划的管理 37:14 10、企业集团管控与组织结构的设计(一) 30:55 11、企业集团管控与组织结构的设计(二) 44:05 12、企业集团管控与组织结构的设计(三) 30:32 13、企业集团管控与组织结构的设计(四) 29:14 14、企业集团管控与组织结构的设计(五) 22:42 15、企业集团管控与组织结构的设计(六) 26:54 16、集团总部组织结构的设计与再造 39:22 17、企业集团人力资本战略管理(一) 25:07 18、企业集团人力资本战略管理(二) 29:12
第二章 招聘与配置
19、岗位胜任特征模型的构建与应用(一) 31:40 20、岗位胜任特征模型的构建与应用(二) 41:28 21、岗位胜任特征模型的构建与应用(三) 38:11 22、角色扮演法(一) 27:05 23、角色扮演法(二) 46:32 24、公文筐测试法 33:07 25、沙盘推演测试法 19:44 26、无领导小组讨论 34:45 27、基于工作分析的人才招募与甄选 39:58 28、基于胜任特征的人才招募与甄选、企业人才的录用、反馈与评估 40:21 29、企业人才招聘风险的防范与管控 31:45 30、企业人力资源的优化配置 34:39
第三章 培训与开发
31、战略导向的企业员工培训开发体系的构建与运行(一) 36:27 32、战略导向的企业员工培训开发体系的构建与运行(二) 25:46 33、战略导向的企业员工培训开发体系的构建与运行(三) 30:51 34、战略导向的企业员工培训开发体系的构建与运行(四) 27:55 35、企业培训文化的营造(一) 37:23 36、企业培训文化的营造(二) 21:57 37、员工培训成果的转化(一) 36:21 38、员工培训成果的转化(二) 25:58 39、思维创新 51:11 40、方法创新 43:22 41、企业员工职业生涯分阶段管理 28:26 42、各类专业人才职业生涯路径设计 24:38 43、组织职业生涯规划实施效果的评估、组织职业生涯规划管理体系的构建与完善与调整 30:47
第四章 绩效管理
44、战略性绩效管理系统的设计与运行 40:14 45、绩效管理工具概述、目标管理 36:33 46、标杆管理 12:36 47、关键绩效指标法 51:00 48、经济增加值法、绩效棱镜法 25:07 49、平衡计分卡、目标与关键成果法 48:35 50、组织团队的绩效考评 36:13
第五章 薪酬管理
51、战略性薪酬管理 50:56 52、薪酬水平与薪酬策略 54:03 53、企业集团薪酬管理 32:28 54、经营者年薪制的设计 48:23 55、专业技术人员薪资制度设计、团队薪酬的设计 30:30 56、奖金制度设计、股票期权与期股制度设计、员工持股计划的设计 37:03 57、企业福利制度的设计 37:24 58、薪酬制度的评价与完善 19:32
第六章 劳动关系管理
59、集体协商 48:53 60、重大突发事件管理 43:08 61、劳动争议诉讼(一) 34:02 62、劳动争议诉讼(二) 37:12 63、劳动争议诉讼(三) 24:45 64、构建和谐劳动关系(一) 21:36 65、构建和谐劳动关系(二) 25:32 66、构建和谐劳动关系(三) 29:51
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王鑫鑫(第四版)老师的评价

王鑫鑫(第四版)
  • 教学水平:100.00%上课内容:100.00%

课程介绍

云思塾-一级《理论知识+专业技能》全科高效班

主  讲:王鑫鑫(第四版) 年份:2022 年
学习人数:178人

包含以下科目:

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